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Le coaching existentiel par Catherine Par Anne T.
le 19/06/2010 18:00
Découvrez comment favoriser le développement personnel afin de faire évoluer les performances de l'entreprise…
Vous avez créé un cabinet de conseil spécialisé en relations et ressources humaines, les entreprises ont-elles besoin de se repositionner dans ce domaine ?
Oui profondément, à la vue des demandes qui nous sont faites via notre cabinet Executive Ressource.
Les entreprises sont en recherche d’accompagnement, leur objectif étant de redéfinir les valeurs existentielles face à la crise que nous traversons. Nous proposons un véritable parcours d'accompagnement en 7 étapes d’évolution et 7 niveaux d’intelligence. Il touche tous les niveaux de la personne, de l’organisation et de ses ressources. Il développe la confiance en soi et le respect d’autrui, les richesses individuelles et collectives au service de l’entreprise. Qu'est-ce que le coaching existentiel ? La démarche de coaching existentiel est une démarche d’accompagnement global des personnes dans la « connaissance de soi ».Fait essentiel pour la survie des personnes et des entreprises voire de la société et du monde. La connaissance de « soi » c’est aussi la connaissance de l’identité profonde de l’entreprise. Tout part de l’individu. La connaissance de soi est alors au service de la performance. Quel est le bénéfice pour l'entreprise ? Je suis persuadée que les patrons qui encourageront la créativité, qui créeront de la valeur humaine, qui auront une « vraie écoute », et qui iront à la connaissance d’eux-mêmes, auront des résultats supérieurs à distribuer à tous tout en donnant à chacun l’opportunité d’être responsable, autonome et de continuer à grandir pour le bien de tous. Cadre dirigeante dans une grande entreprise, comment et pourquoi le choix de devenir coach ? Après avoir été Directrice Supply Chain Monde de groupes pharmaceutiques et cosmétiques, j’ai vécu des évènements très difficiles ,une crise existentielle. Ces évènements ont contribué à la construction de mon identité profonde puis de mon identité de coach. J’ai ressenti le processus de fonctionnement qui m’a sauvé la vie et j’en ai déposé le processus (coaching existentiel). Il s’agit des étapes qui permettent de se reconstruire après un choc, une traversée, un changement profond choisi ou subi, une crise économique, financière morale, identitaire. Comment accompagnez-vous vos clients ? Je les accompagne dans leurs profondeurs afin qu’ils s’y trouvent et non pas qu’ils s’y perdent.
La crise est une opportunité pour se trouver, renaître, pour que chacun trouve sa place. Cette crise nous oblige à nous réinventer. « Je crois profondément que la « rupture » se prépare et se fait pour nous sauver la vie, pour nous redonner la vie, celle qui correspond à notre juste place ». Elle m’a sauvé la vie et m’a remis en chemin, le mien, celui de ma destinée. Je suis allée le chercher dans mon essence. Quand j’ai touché cette dimension de moi j’ai su que je pouvais accompagner d’autres personnes pour les aider à aller toucher cette dimension d’eux. A partir du moment où vous ressentez qui vous êtes, toutes les évidences sont là. Je ne parle pas de mental. Je parle de ressenti. Mes clients sont connectés leurs ressources enfouies qui ont toujours été là mais qu’ils avaient oublié. Cette reconnection à Soi entraîne une évolution et une prise de conscience de la personne accompagnée et cela a de l’effet aussi sur l’entourage. Comprenez alors l’importance d’accompagner les dirigeants en coaching existentiel. Le travail autour du coaching existenetiel apporte de l’affirmation et de l’alignement de qui on est et de ce que l’on veut faire. Cela est donc valable pour l’individu et pour l’entreprise. Ce chemin redonne de la cohérence et permet de se débarrasser de ce qui nous a aidés à un moment pour nous construire mais qui n’est plus utile aujourd’hui pour vivre notre vie d’adulte, ou d’entreprise affirmant ce qu’elle fait et ce qu’elle produit. Qu'est-ce qu'un coach existentiel, est-ce une forme de psychothérapie? Je répondrais ici en 2 temps soit Qu’est-ce qu’un Coach par rapport à un thérapeute ? Et Qu’est-ce qu’un coach existentiel ?
Un coach accompagne des clients alors qu’un thérapeute accompagne des patients
Un coach accompagne dans le présent pour accompagner vers le futur, un thérapeute analyse le passé.
Un coach accompagne pour déterminer le" comment" nous allons avancer dans le futur. Un thérapeute analyse le pourquoi le patient a vécu cela Un coach existentiel est un coach spécialiste du changement et de la crise. Il est spécialiste de « l’affirmation de l’identité de l’individu et de l’entreprise ». Il travaille donc l’affirmation de qui l’on est, la confiance en soi, le changement, la gestion des crises. Ce n’est pourtant pas une thérapie car il intervient avec ce qui se passe dans le présent. Dans le présent il y a le masque, les résistances, les croyances, …..eh bien le coach avance avec son client avec ce qui « est » « ici et maintenant ». Et ici et maintenant il y a des douleurs existentielles, des croyances, des phénomènes et processus mis en place que le coach va dénouer en travaillant selon sa méthode de prédilection. La mienne est tout d’abord ma posture, liée à mon vécu qui est que je peux accompagner mon client dans les profondeurs de qui il est parce que j’ai déjà fait ce chemin (comme dit Jung on accompagne avec ce que l’on est). Ensuite j’ai appris le métier de coach, la posture miroir, l’écoute active, les reformulations, les feedbacks etc. toutes les méthodes qui me permettent d’écouter le verbal et le non verbal de mon client en étant garante du cadre et du processus et en faisant confiance à mon client, qui détient ses solutions. En effet le coach n’apporte aucune ressource si ce n’est les outils. Le rôle du coach est alors d’accompagner son client pour faire émerger les ressources enfouies que son client a au fond de lui, qu’il a toujours su. Je suis certifiée Executive Coach de HEC après avoir été formée durant une année. Je suis également suivie en thérapie et je suis supervisée (par un superviseur qui est un coach de coachs), ce qui est obligatoire et heureusement pour accompagner dans les métiers d’aide à la personne, en étant clair avec soi-même.
Qui et pourquoi vous consulter ? Les particuliers et les salariés à titre individuel, et les entreprises en fonction ou non.
Les personnes qui font appel à un coach existentiel viennent pour un changement en profondeur lié à une crise ou un changement profond dans laquelle le coaché ou l’entreprise se sent bloqué, figé, blessé, perdu, en perte totale de repères.
Les personnes viennent aussi pour faire un parcours de connaissance de soi et anticiper une évolution , prendre leur vie en main, un nouveau départ. A qui s'adresse cette forme de coaching ? Toute personne souhaitant être accompagnée dans une phase de changement, ou voulant mieux se connaître pour définir le sens de sa vie, se réinventer, évoluer au niveau personnel ou professionnel. Quel est le bénéfice pour une entreprise de faire appel à votre cabinet de conseil ? Le bénéfice à faire appel à notre cabinet est de travailler sur l’accompagnement des hommes et des femmes dans l’entreprise, de gérer par anticipation les situations de stress, de crise, et de changement. En faisant appel à notre cabinet, spécialiste de l’accompagnement du changement et de la crise, nous sommes à même de gérer l’incertitude et les résistances liées au changement. Le programme en 7 étapes et 7 niveaux d’intelligence est un processus inédit utilisé à la fois à titre individuel et pour l’entreprise. Il permet d’accompagner les hommes et les femmes dans l’entreprise dans l’élaboration de nouveaux modèles, en ces périodes de crise et de changement d’ère. Notre programme travaille à 2 niveaux à la fois le développement des personnes et le développement des performances. Il permet de relier les objectifs de l’entreprise et les objectifs individuels. Nous expliquons en profondeur et en détail le phénomène de crise que les individus et les entreprises traversent aujourd’hui au niveau identitaire, économique, social, et moral. Le point de vue de la crise et du changement proposé par notre cabinet est abordé au niveau « des relations et des ressources humaines » et pas au niveau économique .Là est la différence de notre concept. Notre approche propose de réinventer l’entreprise et d’aller vers une vraie et profonde transformation, qui selon nous, est de toute façon inévitable puisqu’il y a crise pour nous obliger à « nous transformer ". Le processus de reconstruction que nous proposons propose de partir d’une déconstruction pour une vraie reconstruction. Ce processus part des « fondements de l’individu » ou de « la genèse de l’entreprise ». Il invite notre client à aller chercher qui il est vraiment « en profondeur », à l’intérieur de lui-même ou de l’entreprise et non à l’extérieur. Notre processus réinvente le management de demain.
L’explication du phénomène de crise part de l’individu, et la solution pour sortir de la crise propose de revenir à l’individu. Au sein de notre cabinet, nous proposons différents outils : Un parcours d’accompagnement pour se réinventer en 7 étapes et 7 niveaux d’intelligence, dans un parcours d’affirmation de l’identité de l’entreprise et de ses salariés : il s’agit d’un accompagnement centré sur les dirigeants et managers en tant que personnes ainsi que sur les changements à apporter à l’organisation (vision, fondements, processus, valeurs, facteurs clés de succès, stratégie des ressources humaines, performance et mieux-être). Un bilan de compétences et de potentiels, pour mettre à profil ses talents et potentiels. Grâce à un dossier de personnalité comprenant une analyse approfondie et 2 entretiens, pour prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de ses ressources, pour mieux se connaître et optimiser ses ressources et son mieux-être. Un accompagnement du changement des hommes et des femmes au niveau « projet » et au niveau « ressources humaines ». Le recrutement autrement : Un réseau de profils atypiques de dirigeants et managers avec des recrutements sur mesure, atypiques grâce à une analyse précise des besoins et des compétences et profils répertoriés que nous avons accompagnés en coaching approfondi. De ce fait, nous sommes force de proposition en présentant aux entreprises des candidats, et en travaillant sur leurs besoins en recrutement. Nous accompagnons également les profils atypiques ayant des différences positives afin qu’ils puissent se positionner professionnellement dans une fonction prenant en compte tous leurs potentiels. Nous avons un catalogue de nos programmes de formation et d’accompagnement détaillés, en ligne sur notre site. Nous avons un catalogue de nos offres pour l’entreprise et un catalogue de nos offres pour les particuliers et salariés prenant en charge leur accompagnement à titre individuel. Ces programmes peuvent être envoyés par email à toute personne en faisant la demande que ce soit pour le catalogue complet ou pour des fiches d’un programme spécifique.
Que proposez-vous aux entreprises pour sortir de la crise ? Transformer les peurs en opportunité, le déni en dialogue, et proposer aux dirigeants et aux salariés d’aller à « la connaissance de soi « .pour se réapproprier sa façon d’être et de faire et inventer un management en lien avec « identité et valeur ». La connaissance de soi des dirigeants et des personnes entraine la prise de conscience et la responsabilité qui engendre un management autonome et responsable pour le bien de tous. Le changement viendra du conseil d’administration et de tous. Je rejoins en cela le « rapport bien-être au travail » remis au gouvernement, maintenant il faut le mettre en œuvre. Pour continuer à faire de la valeur ajoutée et des profits nous devons réinventer complètement l’entreprise et redéfinir la stratégie humaine. Nous devons arrêter de faire plus de la même chose ou moins de la même chose mais déplacer notre vision pour faire autre chose et autrement et mettre en œuvre la stratégie humaine pour le bien de tous. Je crois aux entreprises qui vont changer en profondeur pour faire du sens et de la valeur ajoutée humaine en plus de faire des produits et des services. La société est en quête de sens et les clients sont les salariés des mêmes entreprises. Faire sens à tous les niveaux clients, fournisseurs etc. recréé de la valeur sur la vision de l’entreprise en étant fier d’y travailler, en étant aligné avec les valeurs profondes de chacun. Acheter les produits des entreprises qui font du sens redonne vie à la consommation dans laquelle les clients se retrouvent actuellement de moins en moins. Le management de demain devra donc tenir compte de :
La crise que nous traversons à titre individuel, est la même que traversent les entreprises, la société, la France, le monde. La crise identitaire est la même crise économique que nous traversons tous aujourd’hui. Il y a urgence à nous réinventer, en allant vers une vraie transformation La crise expliquée par un autre coach, Daniel Grosjean :
La crise est une fracture qui naît lorsqu’une personne est allée trop loin dans l’indifférence et le non-respect d’elle-même et de son chemin. C’est un rappel à l’ordre, une boussole dont nous ne pouvons écarter l’aiguille directionnelle. La crise est une invitation à faire émerger notre identité des profondeurs de notre être qui possède les potentialités nous permettant de construire notre réalité. Elle peut être une opportunité pour retrouver une cohérence et un sens là où s’installait la torpeur. En mettant du désordre temporaire, elle permet de revisiter les fondements et l’orientation d’une vie ou d’un projet. La crise est comme des coups frappés à notre porte. Il serait regrettable de faire la sourde oreille et ne pas oser ouvrir, même si nous ne savons pas encore ce qui va surgir. Elle provoque du désordre, mais nous remet en ordre ! Une crise, ça se parle, ça se travaille, ça ne se gère pas en solitaire. La crise, lorsqu’elle est acceptée et traversée, ouvre au changement. Daniel Grosjean Vous pensez que les richesses des individus ne sont pas exploitées à bon escient. Je trouve que c’est un gâchis énorme et une perte de temps car non seulement l’homme détient sa solution et redonner confiance aux individus permettrait de trouver « ensemble « les solutions mais surtout tant que nous ne comprendrons pas le phénomène de crise pour lequel j’écris actuellement un livre qui sortira aux environs de l’automne, nous revivrons la même chose. Transformation veut dire changement profond. Partir d’une page blanche et revenir à l’individu, permettre à chacun d’aller à la connaissance de lui-même et proposer à chacun de trouver sa place dans sa vie, son entreprise, la société, le monde.
Pensez-vous que le recrutement de personnes atypiques peut être un plus pour l'entreprise ? Evidemment. Nous avons intérêt à « réfléchir autrement » à « sortir des sentiers battus » Et je crois profondément et nous en avons tous autour de nous que nous sommes entourés de petits génies qui pourtant ne sont pas reconnus dans leur job, dans l’entreprise parce qu’ils ne se font pas connaître voire parce qu’eux-mêmes n’ont pas conscience de leur talent, soit parce qu’il est tellement naturel qu’il n’est pas exploité comme un talent spécifique, soit parce que ce talent n’est pas mis en avant parce que la personne ne pense pas que cela peut intéresser une entreprise... Je vais prendre l’exemple de personnes visionnaires et intuitives dont je fais partie. Jamais je n’aurais osé mettre cela dans un CV au risque de passer pour quelqu’un d’irresponsable. Et pourtant je suis 100% rationnelle et je l’ai prouvé en exerçant aux plus hauts postes à responsabilité dans l’entreprise et je suis également 100% intuitive et visionnaire. J’ai une vision élargie qui me permet de sentir et anticiper beaucoup de choses et d’évènements. Mon intuition en coaching me sert énormément et d’ailleurs à HEC nous avons eu un module sur l’intuition dans notre programme de formation. Eh bien voyez-vous des annonces ou un cv disant « je suis intuitive ? mon 6e sens est très développé ? non ». Je connais un dirigeant assez intuitif, qui a fait un MBA aux USA et qui est parti à la connaissance de lui-même en allant au Népal sac à dos durant 1 an après avoir géré une grosse entreprise, puis après en avoir créé d’autres… N’est-ce pas un profil atypique qui pourrait servir à une entreprise ? Cet homme est d’ailleurs en poste dans une des entreprises qu’il a monté mais il serait à l’écoute d’opportunités. C’est cela que je voudrais voir dans un CV. Ce qui m’a fait penser à créer cette division c’est non seulement parce que moi-même je suis atypique et que je ne l’ai jamais mis dans un CV mais aussi parce qu’au fil des accompagnements, je me suis rendue compte que nous sommes entourées de personnes de talents non exploités. J’ai donc commencé à me constituer un réseau. Et puis je me suis rendue aussi compte que les personnes découvraient leurs talents, dans les accompagnements notamment en coaching existentiel. De là m’est venue l’idée de présenter ces profils aux entreprises et aussi d’accompagner les candidats atypiques en coaching pour les aider à canaliser et à exploiter leurs talents singuliers. Proposez vous des séances individuelles ou sous forme de stages ? Toutes les offres proposées au sein du cabinet sont personnalisées et personnalisables. Nous avons fait un catalogue pour guider nos clients dans leurs attentes mais chaque demande est prise en compte de manière spécifique car chaque client est unique. Nous réfléchissons aussi à intégrer dans nos programmes des coaching-stage, des coaching-vacances, sortes de chemins de dépassement de Soi, de bulles ou de sas de décompression durant lesquels les personnes seront accompagnées en immersion totale dans un espace temps concentré sur une courte durée de manière intensive pouvant aller d’une semaine à 4 semaines. Je pars cet été faire un coaching par la marche avec Cathy Aliaga, une autre coach certifiée HEC et son parcours est ouvert à des personnes qui seraient intéressées. Elles trouveront ce coaching sur mon blog. anne@anne-et-vous.com
En savoir plus : www.executive-ressource.com - http://catherinebidan.blog.parisjob.com
| Forte de son expérience en tant que cadre dirigeante en entreprise, Catherine se spécialise et suit un cursus à HEC. Elle devient coach certifiée et se spécialise dans le coaching existentiel. Catherine nous propose un cheminement vers la réalisation de soi afin d'utiliser ses propres richesses individuelles au service de l'entreprise. |  |
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Les entreprises sont en recherche d’accompagnement, leur objectif étant de redéfinir les valeurs existentielles face à la crise que nous traversons. Nous proposons un véritable parcours d'accompagnement en 7 étapes d’évolution et 7 niveaux d’intelligence. Il touche tous les niveaux de la personne, de l’organisation et de ses ressources. Il développe la confiance en soi et le respect d’autrui, les richesses individuelles et collectives au service de l’entreprise. Qu'est-ce que le coaching existentiel ? La démarche de coaching existentiel est une démarche d’accompagnement global des personnes dans la « connaissance de soi ».Fait essentiel pour la survie des personnes et des entreprises voire de la société et du monde. La connaissance de « soi » c’est aussi la connaissance de l’identité profonde de l’entreprise. Tout part de l’individu. La connaissance de soi est alors au service de la performance. Quel est le bénéfice pour l'entreprise ? Je suis persuadée que les patrons qui encourageront la créativité, qui créeront de la valeur humaine, qui auront une « vraie écoute », et qui iront à la connaissance d’eux-mêmes, auront des résultats supérieurs à distribuer à tous tout en donnant à chacun l’opportunité d’être responsable, autonome et de continuer à grandir pour le bien de tous. Cadre dirigeante dans une grande entreprise, comment et pourquoi le choix de devenir coach ? Après avoir été Directrice Supply Chain Monde de groupes pharmaceutiques et cosmétiques, j’ai vécu des évènements très difficiles ,une crise existentielle. Ces évènements ont contribué à la construction de mon identité profonde puis de mon identité de coach. J’ai ressenti le processus de fonctionnement qui m’a sauvé la vie et j’en ai déposé le processus (coaching existentiel). Il s’agit des étapes qui permettent de se reconstruire après un choc, une traversée, un changement profond choisi ou subi, une crise économique, financière morale, identitaire. Comment accompagnez-vous vos clients ? Je les accompagne dans leurs profondeurs afin qu’ils s’y trouvent et non pas qu’ils s’y perdent.
La crise est une opportunité pour se trouver, renaître, pour que chacun trouve sa place. Cette crise nous oblige à nous réinventer. « Je crois profondément que la « rupture » se prépare et se fait pour nous sauver la vie, pour nous redonner la vie, celle qui correspond à notre juste place ». Elle m’a sauvé la vie et m’a remis en chemin, le mien, celui de ma destinée. Je suis allée le chercher dans mon essence. Quand j’ai touché cette dimension de moi j’ai su que je pouvais accompagner d’autres personnes pour les aider à aller toucher cette dimension d’eux. A partir du moment où vous ressentez qui vous êtes, toutes les évidences sont là. Je ne parle pas de mental. Je parle de ressenti. Mes clients sont connectés leurs ressources enfouies qui ont toujours été là mais qu’ils avaient oublié. Cette reconnection à Soi entraîne une évolution et une prise de conscience de la personne accompagnée et cela a de l’effet aussi sur l’entourage. Comprenez alors l’importance d’accompagner les dirigeants en coaching existentiel. Le travail autour du coaching existenetiel apporte de l’affirmation et de l’alignement de qui on est et de ce que l’on veut faire. Cela est donc valable pour l’individu et pour l’entreprise. Ce chemin redonne de la cohérence et permet de se débarrasser de ce qui nous a aidés à un moment pour nous construire mais qui n’est plus utile aujourd’hui pour vivre notre vie d’adulte, ou d’entreprise affirmant ce qu’elle fait et ce qu’elle produit. Qu'est-ce qu'un coach existentiel, est-ce une forme de psychothérapie? Je répondrais ici en 2 temps soit Qu’est-ce qu’un Coach par rapport à un thérapeute ? Et Qu’est-ce qu’un coach existentiel ?
Un coach accompagne des clients alors qu’un thérapeute accompagne des patients
Un coach accompagne dans le présent pour accompagner vers le futur, un thérapeute analyse le passé.
Un coach accompagne pour déterminer le" comment" nous allons avancer dans le futur. Un thérapeute analyse le pourquoi le patient a vécu cela Un coach existentiel est un coach spécialiste du changement et de la crise. Il est spécialiste de « l’affirmation de l’identité de l’individu et de l’entreprise ». Il travaille donc l’affirmation de qui l’on est, la confiance en soi, le changement, la gestion des crises. Ce n’est pourtant pas une thérapie car il intervient avec ce qui se passe dans le présent. Dans le présent il y a le masque, les résistances, les croyances, …..eh bien le coach avance avec son client avec ce qui « est » « ici et maintenant ». Et ici et maintenant il y a des douleurs existentielles, des croyances, des phénomènes et processus mis en place que le coach va dénouer en travaillant selon sa méthode de prédilection. La mienne est tout d’abord ma posture, liée à mon vécu qui est que je peux accompagner mon client dans les profondeurs de qui il est parce que j’ai déjà fait ce chemin (comme dit Jung on accompagne avec ce que l’on est). Ensuite j’ai appris le métier de coach, la posture miroir, l’écoute active, les reformulations, les feedbacks etc. toutes les méthodes qui me permettent d’écouter le verbal et le non verbal de mon client en étant garante du cadre et du processus et en faisant confiance à mon client, qui détient ses solutions. En effet le coach n’apporte aucune ressource si ce n’est les outils. Le rôle du coach est alors d’accompagner son client pour faire émerger les ressources enfouies que son client a au fond de lui, qu’il a toujours su. Je suis certifiée Executive Coach de HEC après avoir été formée durant une année. Je suis également suivie en thérapie et je suis supervisée (par un superviseur qui est un coach de coachs), ce qui est obligatoire et heureusement pour accompagner dans les métiers d’aide à la personne, en étant clair avec soi-même.
Qui et pourquoi vous consulter ? Les particuliers et les salariés à titre individuel, et les entreprises en fonction ou non.
Les personnes qui font appel à un coach existentiel viennent pour un changement en profondeur lié à une crise ou un changement profond dans laquelle le coaché ou l’entreprise se sent bloqué, figé, blessé, perdu, en perte totale de repères.
Les personnes viennent aussi pour faire un parcours de connaissance de soi et anticiper une évolution , prendre leur vie en main, un nouveau départ. A qui s'adresse cette forme de coaching ? Toute personne souhaitant être accompagnée dans une phase de changement, ou voulant mieux se connaître pour définir le sens de sa vie, se réinventer, évoluer au niveau personnel ou professionnel. Quel est le bénéfice pour une entreprise de faire appel à votre cabinet de conseil ? Le bénéfice à faire appel à notre cabinet est de travailler sur l’accompagnement des hommes et des femmes dans l’entreprise, de gérer par anticipation les situations de stress, de crise, et de changement. En faisant appel à notre cabinet, spécialiste de l’accompagnement du changement et de la crise, nous sommes à même de gérer l’incertitude et les résistances liées au changement. Le programme en 7 étapes et 7 niveaux d’intelligence est un processus inédit utilisé à la fois à titre individuel et pour l’entreprise. Il permet d’accompagner les hommes et les femmes dans l’entreprise dans l’élaboration de nouveaux modèles, en ces périodes de crise et de changement d’ère. Notre programme travaille à 2 niveaux à la fois le développement des personnes et le développement des performances. Il permet de relier les objectifs de l’entreprise et les objectifs individuels. Nous expliquons en profondeur et en détail le phénomène de crise que les individus et les entreprises traversent aujourd’hui au niveau identitaire, économique, social, et moral. Le point de vue de la crise et du changement proposé par notre cabinet est abordé au niveau « des relations et des ressources humaines » et pas au niveau économique .Là est la différence de notre concept. Notre approche propose de réinventer l’entreprise et d’aller vers une vraie et profonde transformation, qui selon nous, est de toute façon inévitable puisqu’il y a crise pour nous obliger à « nous transformer ". Le processus de reconstruction que nous proposons propose de partir d’une déconstruction pour une vraie reconstruction. Ce processus part des « fondements de l’individu » ou de « la genèse de l’entreprise ». Il invite notre client à aller chercher qui il est vraiment « en profondeur », à l’intérieur de lui-même ou de l’entreprise et non à l’extérieur. Notre processus réinvente le management de demain.
L’explication du phénomène de crise part de l’individu, et la solution pour sortir de la crise propose de revenir à l’individu. Au sein de notre cabinet, nous proposons différents outils : Un parcours d’accompagnement pour se réinventer en 7 étapes et 7 niveaux d’intelligence, dans un parcours d’affirmation de l’identité de l’entreprise et de ses salariés : il s’agit d’un accompagnement centré sur les dirigeants et managers en tant que personnes ainsi que sur les changements à apporter à l’organisation (vision, fondements, processus, valeurs, facteurs clés de succès, stratégie des ressources humaines, performance et mieux-être). Un bilan de compétences et de potentiels, pour mettre à profil ses talents et potentiels. Grâce à un dossier de personnalité comprenant une analyse approfondie et 2 entretiens, pour prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de ses ressources, pour mieux se connaître et optimiser ses ressources et son mieux-être. Un accompagnement du changement des hommes et des femmes au niveau « projet » et au niveau « ressources humaines ». Le recrutement autrement : Un réseau de profils atypiques de dirigeants et managers avec des recrutements sur mesure, atypiques grâce à une analyse précise des besoins et des compétences et profils répertoriés que nous avons accompagnés en coaching approfondi. De ce fait, nous sommes force de proposition en présentant aux entreprises des candidats, et en travaillant sur leurs besoins en recrutement. Nous accompagnons également les profils atypiques ayant des différences positives afin qu’ils puissent se positionner professionnellement dans une fonction prenant en compte tous leurs potentiels. Nous avons un catalogue de nos programmes de formation et d’accompagnement détaillés, en ligne sur notre site. Nous avons un catalogue de nos offres pour l’entreprise et un catalogue de nos offres pour les particuliers et salariés prenant en charge leur accompagnement à titre individuel. Ces programmes peuvent être envoyés par email à toute personne en faisant la demande que ce soit pour le catalogue complet ou pour des fiches d’un programme spécifique.
Que proposez-vous aux entreprises pour sortir de la crise ? Transformer les peurs en opportunité, le déni en dialogue, et proposer aux dirigeants et aux salariés d’aller à « la connaissance de soi « .pour se réapproprier sa façon d’être et de faire et inventer un management en lien avec « identité et valeur ». La connaissance de soi des dirigeants et des personnes entraine la prise de conscience et la responsabilité qui engendre un management autonome et responsable pour le bien de tous. Le changement viendra du conseil d’administration et de tous. Je rejoins en cela le « rapport bien-être au travail » remis au gouvernement, maintenant il faut le mettre en œuvre. Pour continuer à faire de la valeur ajoutée et des profits nous devons réinventer complètement l’entreprise et redéfinir la stratégie humaine. Nous devons arrêter de faire plus de la même chose ou moins de la même chose mais déplacer notre vision pour faire autre chose et autrement et mettre en œuvre la stratégie humaine pour le bien de tous. Je crois aux entreprises qui vont changer en profondeur pour faire du sens et de la valeur ajoutée humaine en plus de faire des produits et des services. La société est en quête de sens et les clients sont les salariés des mêmes entreprises. Faire sens à tous les niveaux clients, fournisseurs etc. recréé de la valeur sur la vision de l’entreprise en étant fier d’y travailler, en étant aligné avec les valeurs profondes de chacun. Acheter les produits des entreprises qui font du sens redonne vie à la consommation dans laquelle les clients se retrouvent actuellement de moins en moins. Le management de demain devra donc tenir compte de :
- L’Analyse en profondeur des « vrais » besoins des clients, des salariés, des dirigeants, des actionnaires.
- D’une approche totalement nouvelle autour de « valeur et identité » profonde à tous les niveaux de gestion et de management de l’entreprise.
La crise que nous traversons à titre individuel, est la même que traversent les entreprises, la société, la France, le monde. La crise identitaire est la même crise économique que nous traversons tous aujourd’hui. Il y a urgence à nous réinventer, en allant vers une vraie transformation La crise expliquée par un autre coach, Daniel Grosjean :
La crise est une fracture qui naît lorsqu’une personne est allée trop loin dans l’indifférence et le non-respect d’elle-même et de son chemin. C’est un rappel à l’ordre, une boussole dont nous ne pouvons écarter l’aiguille directionnelle. La crise est une invitation à faire émerger notre identité des profondeurs de notre être qui possède les potentialités nous permettant de construire notre réalité. Elle peut être une opportunité pour retrouver une cohérence et un sens là où s’installait la torpeur. En mettant du désordre temporaire, elle permet de revisiter les fondements et l’orientation d’une vie ou d’un projet. La crise est comme des coups frappés à notre porte. Il serait regrettable de faire la sourde oreille et ne pas oser ouvrir, même si nous ne savons pas encore ce qui va surgir. Elle provoque du désordre, mais nous remet en ordre ! Une crise, ça se parle, ça se travaille, ça ne se gère pas en solitaire. La crise, lorsqu’elle est acceptée et traversée, ouvre au changement. Daniel Grosjean Vous pensez que les richesses des individus ne sont pas exploitées à bon escient. Je trouve que c’est un gâchis énorme et une perte de temps car non seulement l’homme détient sa solution et redonner confiance aux individus permettrait de trouver « ensemble « les solutions mais surtout tant que nous ne comprendrons pas le phénomène de crise pour lequel j’écris actuellement un livre qui sortira aux environs de l’automne, nous revivrons la même chose. Transformation veut dire changement profond. Partir d’une page blanche et revenir à l’individu, permettre à chacun d’aller à la connaissance de lui-même et proposer à chacun de trouver sa place dans sa vie, son entreprise, la société, le monde.
Pensez-vous que le recrutement de personnes atypiques peut être un plus pour l'entreprise ? Evidemment. Nous avons intérêt à « réfléchir autrement » à « sortir des sentiers battus » Et je crois profondément et nous en avons tous autour de nous que nous sommes entourés de petits génies qui pourtant ne sont pas reconnus dans leur job, dans l’entreprise parce qu’ils ne se font pas connaître voire parce qu’eux-mêmes n’ont pas conscience de leur talent, soit parce qu’il est tellement naturel qu’il n’est pas exploité comme un talent spécifique, soit parce que ce talent n’est pas mis en avant parce que la personne ne pense pas que cela peut intéresser une entreprise... Je vais prendre l’exemple de personnes visionnaires et intuitives dont je fais partie. Jamais je n’aurais osé mettre cela dans un CV au risque de passer pour quelqu’un d’irresponsable. Et pourtant je suis 100% rationnelle et je l’ai prouvé en exerçant aux plus hauts postes à responsabilité dans l’entreprise et je suis également 100% intuitive et visionnaire. J’ai une vision élargie qui me permet de sentir et anticiper beaucoup de choses et d’évènements. Mon intuition en coaching me sert énormément et d’ailleurs à HEC nous avons eu un module sur l’intuition dans notre programme de formation. Eh bien voyez-vous des annonces ou un cv disant « je suis intuitive ? mon 6e sens est très développé ? non ». Je connais un dirigeant assez intuitif, qui a fait un MBA aux USA et qui est parti à la connaissance de lui-même en allant au Népal sac à dos durant 1 an après avoir géré une grosse entreprise, puis après en avoir créé d’autres… N’est-ce pas un profil atypique qui pourrait servir à une entreprise ? Cet homme est d’ailleurs en poste dans une des entreprises qu’il a monté mais il serait à l’écoute d’opportunités. C’est cela que je voudrais voir dans un CV. Ce qui m’a fait penser à créer cette division c’est non seulement parce que moi-même je suis atypique et que je ne l’ai jamais mis dans un CV mais aussi parce qu’au fil des accompagnements, je me suis rendue compte que nous sommes entourées de personnes de talents non exploités. J’ai donc commencé à me constituer un réseau. Et puis je me suis rendue aussi compte que les personnes découvraient leurs talents, dans les accompagnements notamment en coaching existentiel. De là m’est venue l’idée de présenter ces profils aux entreprises et aussi d’accompagner les candidats atypiques en coaching pour les aider à canaliser et à exploiter leurs talents singuliers. Proposez vous des séances individuelles ou sous forme de stages ? Toutes les offres proposées au sein du cabinet sont personnalisées et personnalisables. Nous avons fait un catalogue pour guider nos clients dans leurs attentes mais chaque demande est prise en compte de manière spécifique car chaque client est unique. Nous réfléchissons aussi à intégrer dans nos programmes des coaching-stage, des coaching-vacances, sortes de chemins de dépassement de Soi, de bulles ou de sas de décompression durant lesquels les personnes seront accompagnées en immersion totale dans un espace temps concentré sur une courte durée de manière intensive pouvant aller d’une semaine à 4 semaines. Je pars cet été faire un coaching par la marche avec Cathy Aliaga, une autre coach certifiée HEC et son parcours est ouvert à des personnes qui seraient intéressées. Elles trouveront ce coaching sur mon blog. anne@anne-et-vous.com
En savoir plus : www.executive-ressource.com - http://catherinebidan.blog.parisjob.com
